विषय

• कदम
• टिप्स
• चेतावनी

यदि आपके जीवन में कई नौकरी के साक्षात्कार थे, तो आप शायद निम्नलिखित प्रश्न का सामना कर सकते हैं: "आपकी सबसे बड़ी कमजोरी क्या है?"यह पेशेवर साक्षात्कार में एक बहुत ही सामान्य प्रश्न है क्योंकि यह इस बारे में बहुत कुछ बताता है कि आप कितने सचेत हैं - इसका उत्तर देने में कठिनाई का उल्लेख नहीं करना है, क्योंकि आगे बढ़ने का कोई" सही "तरीका नहीं है। एक साक्षात्कार या अन्य में मिलने से पहले। स्थिति, अपने लिए अपनी कमजोरियों को पहचानने और स्पष्ट करने में समय लगाना महत्वपूर्ण है, और फिर उनमें से प्रत्येक को एक स्पष्टीकरण से जोड़ने का प्रयास किया जाएगा कि उन्हें कैसे सुधारें।

कदम

3 की विधि 1: अपनी कमजोरियों को स्वीकार करना

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   डेविन जोन्स
   कैरियर कोच

   ’मैं हमेशा आपको कमजोरियों का स्वामित्व लेने के लिए प्रोत्साहित करता हूं"कहते हैं कोच डेविन जोन्स। "बिंदु। उसने समाप्त किया। अपने आप को औचित्य न दें। स्वामित्व लेने। अगला, इस बारे में बात करें कि वे अन्य लोगों को कैसे प्रभावित करते हैं और आप अपने आप को बेहतर बनाने के लिए क्या कर रहे हैं.’

3 की विधि 3: सबसे सामान्य कमजोरियों का परीक्षण

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   अधिक बार पहल करने के लिए अपने प्रयासों की व्याख्या करें। नियोक्ता आम तौर पर उन लोगों को पसंद करते हैं जो पहल करते हैं। सबसे पहले, उन्हें आपके बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं होगी कि आप दिए गए कार्यों की प्रतीक्षा कर रहे हैं। दूसरा, इसका मतलब है कि आप लगातार सोच रहे हैं कि आप कंपनी के लिए मूल्य कैसे जोड़ सकते हैं। इस कमजोरी को दूर करने का तरीका जानें:
   • ’मैं जितनी बार चाहे पहल करूँ। मेरी आखिरी नौकरी वह थी जिसमें निम्नलिखित आदेश बहुत महत्वपूर्ण थे और वरिष्ठों को आशुरचना पसंद नहीं थी। मुझे लगता है कि मैंने अपने मालिक को परेशान करने या कंपनी की नीतियों का उल्लंघन करने के डर से स्वतंत्र रूप से कार्य करने से दूर जाना समाप्त कर दिया। बाद में, मुझे एहसास हुआ कि अधिकांश पदों, विशेष रूप से यह एक निश्चित डिग्री की पहल है। मैं काम शुरू करने से पहले परियोजना की अपेक्षाओं के बारे में पूरी तरह से स्पष्ट होने की कोशिश करता हूं ताकि मैं विभिन्न कोणों से निपटने या विभिन्न नेताओं का पालन कर सकूं और फिर भी प्रस्तावित पथ पर बना रह सकूं।’

2. 

   
   
   बताएं कि आप अपने समय का सबसे अच्छा प्रबंधन कैसे कर सकते हैं। अच्छा समय प्रबंधन एक ऐसी चीज है जिसे सभी संभावित नियोक्ता अपने साक्षात्कारकर्ताओं में देखते हैं। वे कोई ऐसा व्यक्ति चाहते हैं जो कम से कम समय में ज्यादा से ज्यादा अच्छा काम कर सके। इस प्रतिक्रिया में अच्छा करना महत्वपूर्ण है जब भी अन्य उम्मीदवारों से खुद को अलग करना संभव हो।
   • ’मैं हमेशा प्रभावी ढंग से अपने समय का प्रबंधन नहीं करता। सच कहूं तो, मैं कभी-कभी एक स्थिति में फंस जाता हूं और अन्य सभी नौकरी की जिम्मेदारियों को संतुलित नहीं कर पाता। मैं पहली बार सही काम करने के लिए मजबूर हूं, कुछ मामलों में अन्य कार्यों की कीमत पर। उस ने कहा, मैं सीख रहा हूं कि किसी प्रॉजेक्ट को कैसे सुधारें और खत्म करें जब ऐसा लगे कि मैं शॉर्टकट के बिना या हार नहीं मान रहा हूं। मैं आगे की योजना बनाता हूं, जरूरत पड़ने पर मदद के लिए उचित देखभाल करने वालों से पूछता हूं, और काम पूरा करने के लिए अधिक कुशल और प्रभावी तरीके ढूंढता हूं।’

3. 

   कहें कि आप एक नेता हैं, लेकिन आपको हमेशा नेतृत्व करने की आवश्यकता नहीं है। जरूरत न होने पर नेतृत्व की भूमिका निभाने की कोशिश करना पहल न करने की विपरीत कमजोरी है। नियोक्ता भयभीत हो सकते हैं कि आप मालिकों के स्थान पर आक्रमण करेंगे। इसके बजाय, उन्हें आश्वस्त करें कि आपने आवश्यक होने पर एक टीम के रूप में काम करना सीख लिया है:
   • ’जब मैंने इसे प्राप्त नहीं किया, तब भी मुझे नेतृत्व की भूमिका निभानी पड़ी। कभी-कभी यह मेरे और परियोजना प्रबंधकों के बीच तनाव पैदा करता है, जो बस अपना काम कर रहे हैं। फिर भी, मैंने लोगों को अपनी जिम्मेदारियों को सौंपना सीख लिया है, जैसा कि मैं समझता हूं कि उन्हें अपना काम करने देना एक टीम को लंबे समय में अधिक सफल बनाता है। मेरा ध्यान हर किसी को अपनी गतिविधियों को करने और जरूरत पड़ने पर मदद करने से एक बेहतर टीम सदस्य बनने पर है।’

4. 

   पुष्टि करें कि आपका संचार व्यक्तित्व काम में हस्तक्षेप नहीं करेगा। भूमिका के आधार पर, इसे परिभाषित करना मुश्किल हो सकता है "मैं बहुत बात करता हूँ"एक कमजोरी के रूप में। यहां तक ​​कि नौकरियों में जो एक निवर्तमान कर्मचारी की आवश्यकता होती है, बॉस अभी भी किसी को मजाक में बताने या प्रत्येक सहयोगी के सप्ताहांत के बारे में सीखने की तुलना में काम पर अधिक ध्यान केंद्रित करना चाहता है। सुनिश्चित करें कि आप सही तरह के संचार को प्राथमिकता देते हैं:
   • ’मैं आमतौर पर बहुत बात करता हूं। मैं एक बहुत ही आउटगोइंग और मिलनसार व्यक्ति हूं, जिसका मतलब है कि काम करने के लिए असंबंधित बातचीत के लिए मेरी कमजोरी है। मैं इस बहिर्वाह को सही तरह के संचार में शामिल करने में बेहतर हो रहा हूं। मैंने सहयोगियों के साथ आउटिंग के लिए सप्ताहांत के अपडेट को छोड़ दिया है और बोलने से पहले सुनना सीख लिया है, बजाय अन्य तरीके के। मुझे पता है कि मैं कभी-कभी अन्य आवाज़ों को बाहर निकाल सकता हूं, इसलिए जब मैं विषय से हटता हूं या बातचीत पर हावी होने लगता हूं, तो मैं सहयोगियों से पूछने में सक्रिय रहा हूं।’

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   प्रदर्शित करें कि आप सार्वजनिक बोलने के अपने डर पर काम कर रहे हैं। यह अस्पष्ट परिणामों के साथ एक उत्तर है, खासकर यदि आपको बड़े दर्शकों के सामने बोलने की उम्मीद नहीं है। फिर भी, यह एक कमजोरी साबित हो सकती है जो करुणा पैदा करती है: कुछ साक्षात्कारकर्ताओं के पास उन लोगों के लिए कमजोरी होती है जिन्हें मौखिक कठिनाइयाँ होती हैं।यदि आप साक्षात्कार में इसका उपयोग करने की योजना बनाते हैं, तो अपने फ़ोबिया के सकारात्मक पहलुओं को निकालने पर ध्यान केंद्रित करें।
   • ’मैं पब्लिक स्पीकिंग में बहुत अच्छा नहीं हूं। मुझे पसीना आना शुरू हो गया है, शब्दों में फेरबदल करना और मेरे मन में आए विचारों का संचार न करना। फिर भी, मैं समझता हूं कि टीम में मौजूद होना उस स्थिति में महत्वपूर्ण है और, हालांकि मैं इस क्षमता में परिपूर्ण नहीं हूं, मुझे लगता है कि मैंने सुधार किया है। मैं खुद को और भी बड़े दर्शकों के सामने बेनकाब करने के लिए बहसों के एक उत्साही समूह में शामिल हो गया। मैं अपने आप को छोटे समूहों में प्रकट करने के लिए और अहंकार पर कम ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर कर रहा हूं और यह सोचकर कि क्या मैंने अच्छा किया या नहीं और कैसे मैं जो चाहता था उस पर संवाद किया।’

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   स्पष्ट करें कि आप अपने संगठन के स्तर को बढ़ाने के लिए प्रयास कर रहे हैं। यदि आपको ऐसे पद के लिए साक्षात्कार दिया जा रहा है, जिसमें अच्छे संगठनात्मक कौशल की आवश्यकता होती है - जैसा कि कार्यालय सहायक के मामले में - जवाब देने से पहले दो बार सोचें। दूसरी ओर, कई पेशे (विशेषकर जो "विचारों" के साथ काम करते हैं) नौकरी पूरा करने के लिए उन पर निर्भर नहीं होते हैं। किसी भी मामले में, यह स्पष्ट करें कि आप इस कमजोरी से अवगत हैं और आप सुधार करने के लिए काम कर रहे हैं।
   • ’मैं उतना संगठित नहीं हूं जितना मैं हो सकता था। कॉलेज में, मैं आगे बढ़ने में कामयाब रहा क्योंकि मैंने पूरे कार्यक्रम को स्मृति में रखा और दिन भर में एक या दो बार गलतियाँ कर सकता था। अब से, मुझे पता है कि एक साधारण अव्यवस्था त्रुटियों और गलतफहमी पैदा कर सकती है जो अस्वीकार्य हैं। मैंने एक ऑनलाइन यात्रा कार्यक्रम में प्रत्येक संपर्क, समय सीमा और लक्ष्य लिखना शुरू कर दिया, जिसे मैं कहीं भी और कभी भी एक्सेस कर सकता हूं। मैं अपने काम को संभव बनाने और अप्रासंगिक होने के निपटान की तुलना में संगठन के संदर्भ में बहुत अधिक गहन हो गया हूं।’

टिप्स

• ध्यान रखें कि ताकत और कमजोरियां एक साथ चलती हैं। उदाहरण के लिए, अधिक दान करने की प्रवृत्ति किसी परियोजना के प्रति समर्पण या टीम के अन्य सदस्यों की मदद करने में खुद को दिखा सकती है।
• कभी-कभी नोट करें कि आपकी प्रतिपूरक तकनीकों ने उन्हें आपके अधिकतम लाभ के लिए समायोजित करने के लिए कितनी अच्छी तरह काम किया है (या नहीं)।
• आप सुधार के लिए क्षेत्रों की पहचान करके अपने वार्षिक कर्मचारी आकलन को बेहतर बनाने के लिए इस अभ्यास का उपयोग कर सकते हैं।

चेतावनी

• आप जो ठीक करना नहीं जानते उसे अनदेखा न करें। सिर्फ इसलिए कि आपके पास एक कमजोरी है और इसका कोई मतलब नहीं है कि इसके बारे में क्या करना है इसका मतलब यह नहीं है कि आपको यह दिखावा करना चाहिए कि यह मौजूद नहीं है। इसे कागज पर लिखें और प्रतिबिंबित करना शुरू करें। फिर भी, साक्षात्कार में इससे बचने के लिए तब तक उपयोगी हो सकता है जब तक कि आपने इसकी क्षतिपूर्ति करने की तकनीक विकसित नहीं की है।