विषय

• चरणों
• विधि 1 समस्या को पहचानें
• विधि 2 एक मूल निर्णय ट्री बनाएँ
• विधि 3 एक समस्या ट्री बनाएँ

इस आलेख में: समस्या की पहचान करें एक मूल निर्णय ट्रीक्रिएट करें एक समस्या ट्री 10 बनाएं

एक निर्णय पेड़ एक चार्ट या ग्राफ है जो एक या अधिक निर्णय लेने का प्रतिनिधित्व करता है। यह एक निर्णय लेने वाला उपकरण है जो पेड़ की तरह दिखता है, अपने सभी पहलुओं में निर्णय लेने का प्रतिनिधित्व करता है और इसके संभावित परिणामों को ध्यान में रखता है। कॉर्पोरेट दुनिया निर्णय पेड़ों का उपयोग कंपनी की कार्रवाई की रेखा या अपने कर्मचारियों के लिए एक उपकरण के रूप में निर्धारित करने के लिए करती है। मुश्किल विकल्प का सामना करने पर व्यक्ति निर्णय वृक्षों का भी उपयोग कर सकते हैं। यह उन्हें अपने फैसले को कम विकल्प बनाकर, भावनात्मक रूप से बड़े निर्णय की तुलना में कम चार्ज करने की अनुमति देता है। निर्णय का पेड़ सामान्य हो सकता है या चिंता से संबंधित हो सकता है। पहले अपनी समस्या की पहचान करके अपनी विशेष स्थिति के अनुरूप निर्णय लेने का पेड़ बनाना सीखें।

चरणों

विधि 1 समस्या को पहचानें

1. 
   

   
   आपको जो मुख्य निर्णय लेना है, उसे पहचानें। निर्णय वृक्ष बनाने से पहले, आपको अपने वृक्ष को दिशा देने में आने वाली मुख्य समस्या की पहचान करनी चाहिए।
   • उदाहरण के लिए, आपकी मुख्य समस्या यह तय करना हो सकती है कि आपको कौन सी कार खरीदनी चाहिए।
   • अपने दिमाग को स्पष्ट रखने और भ्रम से बचने के लिए एक समय में एक समस्या या निर्णय पर ध्यान दें।

2. 
   

   
   एक मंथन करो। बुद्धिशीलता नए विचार ला सकती है। आप जो निर्णय लेना चाहते हैं, उससे जुड़े सभी चर को सूचीबद्ध करें। उन्हें एक अलग कागज के टुकड़े पर या उस पृष्ठ के मार्जिन पर लिखें, जिस पर आप अपना पेड़ बनाना चाहते हैं।
   • उदाहरण के लिए, यदि आप एक कार खरीदने के लिए निर्णय वृक्ष खींचते हैं, तो चर कीमत, मॉडल, ईंधन की खपत, शैली और विकल्प हो सकते हैं।

3. 
   

   
   
   
   प्राथमिकता के क्रम में चर रैंक करें। आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण चर निर्धारित करें और मापदंड को कम से कम सबसे महत्वपूर्ण से रैंकिंग करके सूची को क्रमबद्ध करें। आपके द्वारा किए जाने वाले निर्णय के प्रकार के आधार पर, आप चर को उनके महत्व के अनुसार, या एक ही समय में दोनों के अनुसार व्यवस्थित कर सकते हैं।
   • यदि आप नौकरी के लिए एक साधारण वाहन खरीदना चाहते हैं, तो आपके पेड़ की शाखाएं मूल्य, ईंधन की खपत, मॉडल, शैली और अंत में विकल्पों का प्रतिनिधित्व कर सकती हैं। यदि यह एक कार है जिसे आप अपने साथी को उपहार के रूप में खरीदना चाहते हैं, तो मापदंड शैली, मॉडल, विकल्प, कीमत और अंत में ईंधन की खपत हो सकता है।
   • इस चरण को पूरी तरह से समझने के लिए, उन घटकों के विरोध में मुख्य रूप से प्रतिनिधित्व करें, जो आपको अपना निर्णय लेने की अनुमति देते हैं। मुख्य प्रश्न को केंद्र में रखें। घटक केंद्र में उनके जन्म लेने वाली शाखाओं की तरह हैं। यदि कार खरीदना आपके पूछताछ के लिए केंद्रीय है, तो कीमत और मॉडल चर हैं जो आपके निर्णय लेने को प्रभावित करते हैं।

विधि 2 एक मूल निर्णय ट्री बनाएँ

1. 
   

   
   
   
   एक वृत्त बनाएं। कागज की अपनी शीट के एक किनारे पर एक वृत्त खींचकर शुरू करें। यदि आप चाहें, तो आप एक आयत भी बना सकते हैं। अपने निर्णय में सबसे महत्वपूर्ण चर में लिखें।
   • यदि आप एक पेशेवर वाहन खरीदना चाहते हैं, तो आप अपनी कागज़ की शीट के बाएं किनारे पर एक सर्कल में "मूल्य" लिख सकते हैं।

2. 
   

   
   रेखाएँ खींचना। अपने पहले सर्कल से शुरू होने वाली दो और चार लाइनों के बीच ड्रा करें। प्रत्येक पंक्ति में, इस चर से मिलने वाले विकल्प या विकल्प को दर्ज करें।
   • का प्रतिनिधित्व करने वाले सर्कल से कीमतउदाहरण के लिए, आप "10,000 € से कम", "10,000 € और € 20,000 के बीच", और "20,000 € से अधिक" लेबल वाले तीन तीर खींच सकते हैं।

3. 
   

   
   प्रत्येक पंक्ति के अंत में मंडलियां बनाएं। प्रत्येक पंक्ति के अंत में एक सर्कल या आयत बनाएं, जो आपकी प्राथमिकताओं की सूची में अगले चर का प्रतिनिधित्व करती है। इन मंडलियों में, विकल्पों की निम्नलिखित श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करने वाली रेखाएँ खींचें।ज्यादातर मामलों में, ये विकल्प प्रत्येक सर्कल में अलग होंगे, जो पहले निर्णय में चुनी गई सेटिंग्स पर निर्भर करता है।
   • इस उदाहरण में, सभी को "ईंधन की खपत" के रूप में चिह्नित किया जा सकता है। चूंकि सबसे सस्ते वाहनों में आमतौर पर मीटर पर अधिक किलोमीटर होते हैं, इसलिए प्रत्येक सर्कल में अलग-अलग माइलेज रिकॉर्ड होना चाहिए।

4. 
   

   
   मंडलियों और रेखाओं को जोड़ना जारी रखें। जब तक आपके निर्णय वृक्ष का मैट्रिक्स पूरा नहीं हो जाता है, तब तक मंडलियों या आयतों को तीर के साथ जोड़ना जारी रखें।
   • अपना निर्णय ट्री बनाते समय नए चर की खोज करना पूरी तरह से सामान्य है। कभी-कभी यह चर केवल एक शाखा पर लागू होगा। कभी-कभी यह पूरे पेड़ पर लागू होगा।

विधि 3 एक समस्या ट्री बनाएँ

1. 
   

   
   वृक्ष को चिंताओं से समझो। लार्ब ए सूकी एक निर्णय वृक्ष है जो आपको चिंता के प्रकार को पहचानने की अनुमति देता है, चिंताओं को हल करने के लिए समस्याओं को चालू करने और यह निर्धारित करने के लिए कि पीछे चिंता छोड़ना अच्छा है। दो तरह की चिंताएं हैं: जिन चीजों पर कार्रवाई की जा सकती है और जिन चीजों पर कार्रवाई नहीं की जा सकती है।
   • एक समस्या के पेड़ का उपयोग करें जो आपको चिंतित करता है। यदि यह कुछ ऐसा है जिसे आप बदल नहीं सकते हैं, तो आपको पता चल जाएगा कि आप चिंता करना बंद कर सकते हैं। यदि आपको चिंता न करने की समस्या है, तो अपना दिमाग बदलने की कोशिश करें।
   • यदि इसके विपरीत यह ऐसा कुछ है जिस पर आप कार्य कर सकते हैं, तो आप "समस्या समाधान" चरण पर जा सकते हैं। आप चिंता करना बंद कर पाएंगे क्योंकि आपके पास कार्ययोजना होगी।
   • यदि आपकी चिंता प्रतिवाद करती है, तो याद रखें कि आपके पास कार्य योजना है और आपको चिंता करने की आवश्यकता नहीं है।

2. 
   

   
   पहचानें कि आपको क्या चिंता है। अपनी समस्या को हल करने के लिए, आपको पहले यह निर्धारित करना होगा कि यह क्या है।
   • अपने आप से पूछें कि वास्तव में आपको क्या चिंता है। एक कागज़ के शीर्ष पर उत्तर लिखें, इससे आपको अपने निर्णय वृक्ष की मुख्य दिशा मिलेगी।
   • आप पिछले चरण के माध्यम से एकत्रित जानकारी का उपयोग कर सकते हैं।
   • उदाहरण के लिए, आपकी चिंता उस गणित परीक्षा से हो सकती है जिसे आपने याद किया है।

3. 
   

   
   निर्धारित करें कि क्या आप कुछ बदल सकते हैं। पहली बात यह निर्धारित करना है कि क्या आप स्थिति को सुधारने के लिए कार्रवाई कर सकते हैं।
   • अपनी समस्या पेड़ के केंद्रीय मुद्दे से एक तीर खींचें और लिखें "क्या मैं कुछ बदल सकता हूं?" "
   • इस प्रश्न की दो पंक्तियाँ बनाएँ और इन पंक्तियों के अंत में "हाँ" और "नहीं" लिखें।
   • उत्तर को सर्कल करें। यदि उत्तर "नहीं" है, तो चिंता करना बंद करने का समय है।
   • यदि उत्तर "हाँ" है, तो आप जो कुछ भी कर सकते हैं, उसकी एक सूची बनाएं। उन सभी तरीकों की एक सूची डालें जो आप तय कर सकते हैं कि एक अलग शीट पर क्या करना है।

4. 
   

   
   अपने आप से पूछें कि आप अब क्या कर सकते हैं। कभी-कभी आप किसी समस्या को तुरंत हल कर सकते हैं, लेकिन कभी-कभी इसमें बहुत अधिक समय लगेगा।
   • अपने उत्तर (हाँ) से एक तीर खींचें और प्रश्न लिखें "क्या मैं अभी कुछ भी कर सकता हूं? "
   • उत्तर की ओर जाने वाली दो रेखाएँ खींचें हां और नहीं.
   • उत्तर को सर्कल करें। अगर जवाब है नहींएक अलग शीट पर कार्रवाई की योजना बनाएं। निर्णय लें कि कब कार्य करना है, तो चिंता करना छोड़ दें और अपना विचार बदल दें।
   • अगर जवाब है हांयह निर्धारित करने के लिए कि आप क्या करने जा रहे हैं और यह करने के लिए एक बुनियादी निर्णय पेड़ बनाएँ। फिर यह चिंता को रोकने और आगे बढ़ने का समय होगा।